会上，各业务条线负责人向大会汇报了短板弱项及下一步工作打算，分管领导就分管业务工作进行点评。最后，魏怡鸿传达了全市办案质效分析会的会议精神，肯定了前三季度我院的办案质效成果，并对我院下一步工作提出了几点要求：

一是从数据上看质效。要纵向对比去年和今年业务数据，横向对比其他兄弟院业务数据，对照上级院通报指标分析短板原因，坚持问题导向，一体推进精准发现问题和有效解决问题。二是从落实上抓质效。一体落实“三个管理”，坚持部门推动和个人自学相结合，利用好“听庭评议”“月讲评”等方式，强化理念引领与业务指导，激励年轻干警善思善学善为，着力解决质效短板。三是从管理上抓质效。要全面准确落实司法责任制，分管领导、部门负责人要层层传导压力、级级压实担子，综合运用案件质量评查等手段，着力提升案件质量，以科学高效的管理为业务质效提升筑牢根基。